公司战略
1、根据市场形势、客户需求和公司的战略方针，与总经理和管理团队合作，从战略角度开发和维护公司品牌、产品、服务和公众形象，确保公司整体形象的健康和活力。
2、协助确保公司理念、愿景、使命和核心价值观在全公司内的有效贯彻与执行。
3、掌握并及时沟通详尽的市场产品信息：科学技术、营销方案、市场调研方法、促销场地、品牌战略、法律要求以及未来影响品牌的挑战与机遇（科技、农业、行业、客户或竞争问题）。
4、从营销策略角度开发和维护客户/消费者的价值关系。
5、定期反馈公司关键客户对公司产品质量、方案、服务等相关反馈信息，根据反馈信息协调和完善公司战略。
6、领导公司的业务开发团队。
7、协助制定和执行相关管理政策以确保公司机制的完整性。
8、作为内部顾问，发现问题并能提供优先排序和解决方案。

市场营销、宣传和公共关系
1、确保、协调和监管公司定期的市场调研，洞察市场趋势。
2、确保公司期望的形象和定位能够明确地描述，并保证这种形象和定位能在公司内外得到一致性的理解和传承。
3、负责公司所有出版与宣传品的编辑、设计、制作和使用。规范并统一管理公司的各种宣传、印刷品等视觉资料。
4、作为公司的媒体代言人，确保媒体对公司的关注度，定期维护目标媒体并恰当解答媒体的相关问题，能从容解决各种情况下的突发问题。
5、作为顾问，制定、协调和监督流程，提供技术和资源支持，来协助其他部门有关的市场营销、宣传和公关等事宜。
6、负责全面衡量市场营销、宣传和公共关系计划/方案的有效性，确定这些计划是否提高了公司在市场上和公众中的知名度。
7、主导其他有关的项目工作，如善因营销和特别活动。

规划和预算
1、制定、实施和监督制度和流程以保证市场营销/宣传/公共关系职能的正常运行。
2、制定短/长期市场营销/宣传/公共关系活动计划和预算，监督进展情况，确保有效运行并评估绩效结果。
3、负责市场营销/宣传/公关任务、目标和财务目标的实现。运用相关的衡量系统对上述目标进行监督，并向总经理和管理团队汇报。
4、向总经理推荐短/长期的公司目标和计划。
5、洞悉行业领域内市场营销、宣传和公共关系的发展动态、政策倾向和具体业务，并利用这些信息帮助公司启动新的项目和创新工作。

管理
1、招聘、培训、评估、监督、支持、发展、推动和指导合格的专业人才。维护吸引、保留和激励高端人才队伍的氛围。
2、确保市场营销、宣传和公共关系职能范围内的有效管理。
3、设计、支持和监督跨职能团队。
4、有效鼓励、引导员工出色地完成工作任务。