1、构思品牌宣传计划，引导销售人员加强学习，提高销售兴趣和积极性。
2、制定和部署年度、季度、月度的销售任务和确保完成任务的措施。计划并组织实施销售激励活动方案。
3、组织召开一次销售工作分析会，制定出行之有效的解决方案，并加以组织实施。
4、安排部署解决销售工作及日常事务工作。
5、计划和安排落实新发展销售人员的参观考察、培训工作。
6、做好销售人员回访资料记录的考核及督促维护工作，提出阶段性信息、回访内容及安排信息小组及时回访。
7、落实检查示范点的肥料施用时间、方法和使用效果资料收集。
8、做好销售人员的培训工作和销售人员的思想工作，重大问题及时汇报。
9、配合调度做好运输的统筹安排工作。