1、执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。
2、负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。
3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
4、做好各生产车间的现场管理开展工作。
5、负责制定生产部门的日，周，月，年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6、负责组织，制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7、配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。
8、与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作。
9、定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。
10、掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。